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拉里·佩奇:大博弈

 

新闻背景:


谷歌不是一家媒体公司吗?
是的,事实上作为CEO的拉里·佩奇几个月前刚刚在英国获得了100位最具媒介影响力人物的第一名。
你们是龙都国际娱乐行业的网站,怎么扯也扯不到报道媒体公司的CEO吧,而且还放在头条位置。
且慢,就像一位朋友在微博中写道:谷歌眼镜和Nexus Q等的出现,让Google逐渐显现出成为令人着迷的硬件企业的潜质。
了不起的企业大都有这个特质——他认为世界应该是什么模样,就会按照这个模样动手去改造之,算法、软件、硬件,都是其落实自己‘改变力’的手段和工具。
是的,这就是真正的世界级企业的气质。去他的生态系统,去他的伟大的公司,老子只想改变世界。

软件还是硬件?

 
2012年的Google I/O大会上推出Nexus 7平板电脑等多款硬件产品。这些新产品吸引了如此多的关注,以至于有时候人们认为,谷歌正在把专注转移到硬件领域,希望模仿苹果的主要业务模式。但谷歌并非一家硬件公司,也不会成为这样一家公司。 谷歌仍然是一家信息技术公司,其主要业务仍然是搜索引擎,96%的营收来自于广告。对于谷歌来说,硬件只是这项业务的一个渠道, 谷歌正在思考如何将重点转向开发自有品牌的“潮流”硬件,以利用用户的云端媒体,从而效仿苹果长期以来融合技术与内容的战略。 相对于媒体对硬件的关注, Google Now才最能体现Google的未来走向,表现出其在数据挖掘和整合的核心业务上又推进了一步。 这个能综合用户所在位置、日程安排和当前时间的新应用展示出这样一副未来的场景:Google的设备会在下午1点半智能发出提醒:你家附近的环路正堵车,可能要堵上一个多小时。最好现在就开车出门,哪怕是早点到电影院附近的costa喝杯咖啡。赶不上4点钟和女朋友的约会就有的你受了,她期待Pixar的《brave》已经半年多了。
2011年4月,38岁的谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)从埃里克·施密特(Eric Schmidt)的手中接过了CEO帅印。

摩托罗拉是谷歌的什么?

 
前不久,谷歌公布了截至12月31日的2012财年第四季度财报。 这是一份没有太多亮点的财报,各项指数都较为正常,符合大多数人的预期。但是摩托罗拉移动业务第四季度亏损3.53亿美元,不包括一次性项目在内亏损1.52亿美元,成为谷歌业绩的拖累。 谷歌收购摩托罗拉之初,就有人指出谷歌正在复制苹果之路,即打造软硬件一体的设计。这一步直到今天都没有大的动作,不是不走,而是要先完成第一步,况且,还要让合作伙伴们有一个接受的过程,谷歌趁此机会苦想该怎么出这张牌。 最新的传言是,摩托罗拉移动将会在今年的谷歌I/O开发者大会上推出传闻中的X Phone手机——也就是说,谷歌在完成并购一周年之后,才能真正利用摩托罗拉移动交出有水准的作品。 生态系统只是一个平台,真正赚钱的地方还在硬件。看看苹果和三星一年攫取多少美元就知道了。 谷歌能不能吃到肉,靠摩托罗拉,摩托罗拉就是谷歌手里的一张王牌,虽然会引起Android联盟的动荡,但这张牌,迟早会打出。 那么,重新打造一个品牌成为最佳选择,前段时间报道的XPhone或许会成为第一步,据说该机具备陶瓷材质、曲线屏幕,用如此精良的工艺来打造一款手机,谷歌可谓积蓄良久。 北京时间1月24日凌晨消息,谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)周二在电话会议上称,当前的智能手机在续航能力、抗摔和充电等方面还存在很大提升空间。业内人士认为,这可能意味着传说中的X Phone手机确实存在。
125亿收购摩托罗拉,是谷歌有史以来最大的一笔交易,对于刚刚履职CEO的佩奇是一个冒险的举动。

眼镜、汽车、手表、牙刷及其他

 
自谷歌1998年创立以来,佩奇和他的创业伙伴谢尔盖·布林(Sergey Brin)便希望打造一家敢想敢做、目光长远的企业。他们的很多创意都已经成为人们生活的必需品。 正是在佩奇的支持下,谷歌成功实现了一批难以置信的疯狂创意。 2012年秋天,一位广告大亨要造访谷歌时,拉里·佩奇派了一辆车去20英里外的红木酒店迎接他。 不过,这可不是一辆普通的车——这辆克萨斯SUV是自己开过去的。 这辆车上配备了一系列高科技工具,包括雷达、传感器和一个每秒扫描150多万次的激光扫描仪。这辆车在280号州际公路和繁忙的加州85号公路上行驶了大约20分钟,时而直线穿梭,时而蜿蜒前行,碰到交通拥挤时能放慢车速,进入附近车辆的盲区时又能加速驶出。“这太不可思议了。”索瑞尔说。 佩奇的这项无人驾驶汽车服务可不只是用来招待贵宾的小把戏,用佩奇自己的话说:这代表着交通的未来。在多数人眼中,这种由电脑驾驶的汽车有三个最显著的特色:荒谬、危险、无趣。但工程师出身的佩奇,却以饱含理性的逻辑思维来看待无人驾驶汽车。 同样高端的产品是谷歌眼镜。 2012年05月,拉里·佩奇佩戴着谷歌眼镜出现在英国伦敦召开的Zeitgeist大会上。尽管谷歌眼镜已经被曝光多次,但谷歌CEO亲自佩戴谷歌眼镜并出现在公众视野中这还是第一次。 谷歌眼镜(Project Glass)是由谷歌公司于2012年4月发布的一款具有“增强现实”功能的眼镜,它具有和智能手机一样的功能,可以通过声音控制拍照,视频通话、地图导航以及上网冲浪、处理文字信息和电子邮件等。谷歌眼镜是长期以来备受期待的谷歌新产品,也是该公司首次进军尖端硬件的重量级产品之一。 “希望创造出全世界人每天会使用两次的服务,就像牙刷。”2011年7月,谷歌公布Q2财报,在财报会议上,拉里·佩奇说。 拉里·佩奇还做了一件很酷的事情:将其所有发言发布到了Google+上。显然,他认为“牙刷项目”是很酷的。 “牙刷项目”是谷歌研发产品的理念,即所做的产品能够像牙刷一样,被很多人用,被很多人经常使用,且必须非常有用,没什么替代品。同时要思考,能不能做到“胆大包天”,做并非轻而易举的事情。 对于“牙刷项目”,谷歌的做法是小团队、大目标,绝对授权,不过早纠结于盈利模式。Android、谷歌眼镜和谷歌自动驾驶都是这样的“牙刷项目”。
谷歌目前的大赌注便是自动驾驶汽车以及增强现实眼镜。2012年5月,佩奇在出席Zeitgeist大会时还佩戴了这款谷歌眼镜。 “这些东西看起来荒唐而遥不可及,但是谷歌之前的大赌注都成为了现实。”佩奇说。

掌舵谷歌的梦想狂人

 
谷歌联合创始人之一拉里·佩奇一向以其远见卓识、智慧过人而闻名。然而佩奇的一些其他特征,比如冷漠超然的态度,也让人们对他有所顾虑。 他有一个“发现梦想成真之路”的故事。在他23岁时,曾经做过一个关于把整个互联网下载下来仅保存着链接的梦。甜梦中猛地醒来,佩奇花了一个午夜的时间把梦中细节描绘出来,并确信它将有所作为。虽然当时并没有想过要打造一个搜索引擎的概念,但却为谷歌的诞生埋下了种子。“当有伟大的梦想出现时,抓住它。”佩奇说。 佩奇的非凡之处在于,他在促使工程师们和高管们追求宏大梦想的同时,还在以惊人的效率管理着这家复杂的、营收达到380亿美元、拥有5.3万名员工的公司。 拉里·佩奇在2011年4月接管公司时,曾经非常出色的谷歌创新引擎显露出了老态,官僚作风开始生根发芽。佩奇迅速对公司进行重组,赋予高管们更多的责任和义务,并使谷歌的重心集中于少数几个产品领域。 结果,谷歌的管理变得严密,更具有进取心。这些变化激怒了某些守旧派,他们怀念谷歌成立后前十年那种更加自由的管理方式。但几乎所有人都认为,谷歌的管理比佩奇接管公司前变得更加严密和高效。 这个功绩令很多硅谷人士意想不到。 在硅谷,佩奇的书生气和腼腆个性在硅谷远近闻名。“佩奇才华横溢,他管理公司的能力令人惊叹,他已经克服了所有那些缺点,”常常为CEO新手们提供指导的创业家和风险投资家本•霍洛维茨说。“他的表现相当令人惊讶。”
左起:谷歌董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)、CEO拉里·佩奇(Larry Page)、联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)

结语

 
这位天才工程师,现在说他也是天才的CEO还为时稍早,外界对于他的评价也走向两个极端。 "佩奇是一个很自我的人,开会时总是低着头玩弄着Android手机,他不适合在公共场合演讲,他讨厌安排满满的日程表,他认为花费太多时间与记者、分析师或政府官员打交道是浪费时间。作为CEO,这个自我的男人必须要开放、活泼起来,必须要放弃大多数工程师才具有的一些倾向。" ——美国作家肯·奥莱塔(Ken Auletta) "佩奇其实并不缺乏社交能力,他是很有思想的人,如果每周7天每天24小时让他注重社交,这会影响他的工作效率。佩奇处理信息的速度极快,社交只占到他一小部分带宽,当他在从事一些小的社交活动时,他会同时拿起笔记本来进行真正的工作。因此,很多人认为他没礼貌。" ——谷歌前营销主管道格·爱德华兹(Doug Edwards)
龙都国际娱乐交易网资讯部
统筹:王丽 卢映洁
文案:王丽
制作:穆磊

 

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