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任蜀黍,很寂寞!

 

新闻背景:


华为二十年来,从青纱帐里走出来,一个孤独的“农民”,走在一条曲曲弯弯的田间小路,像当年堂吉诃德一样的封闭,手拿长矛,单打独斗,跌跌撞撞地,走到今天。
当我们打开眼界一看,我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。
今天,我们要改变这个现状,要开放、合作、实现共赢。
——《任正非在华为云计算发布会上的发言》节选

华为,真的变了。

 
在社会上盛传着这样一个故事:一个风和日丽的下午,在华为公司总部,两个女职员在电梯里抱怨着公司财务制度上的一点小问题。她们注意到电梯里还有一个面貌敦厚的长者,但她们当时并没有当回事,因为这个人太普通了。这两个女职员第二天被告知,她们所抱怨的那个问题已经解决。她们惊问为什么,对方告诉她们,任总亲自打来电话,云云。此时,她们惊呆了。 一直以来,任正非不仅自己保持着低调的姿态,不响应外界对他及华为的批评,也不主张华为员工出去和别人辩论。在任正非看来,华为不是上市公司,因此没有必要向公众披露自己不愿说的事情。 有很多媒体记者抱怨说任正非总是不接受采访,有点不近人情。而任正非解释说:“我为什么不见媒体,因为我有自知之明。见媒体说什么?说好恐怕言过其实;说不好别人又不相信,甚至还认为虚伪,只好不见为好。因此,我才耐得住寂寞,甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少,并不是所谓的刻意低调。” 很多外界人士在评价任正非时总是用“冷酷”一词来形容。任正非脾气暴躁、性格坚韧、刚毅而偏执,说话直来直去,不留情面。 但是任正非的内心却有着细腻的柔情,他坚强刚毅的背后却是柔情似水,甚至充满浪漫主义的情怀。 20多年,任正非就这样一路走来,他的低调造就了华为的传奇。也造就了他自己的传奇。尽管华为已经成为中国在世界上最具代表性的一张名片,以低调、冷静著称的华为和任正非的身上仍笼罩着一层神秘的色彩,但任正非的确是一位具有人格魅力的企业家。 近几年,很少在公众视野中的神秘企业开始频繁出现在各大城市的时尚地标和核心商圈。北京、上海、深圳的华为体验店鳞次栉比,接踵而至。华为终端的广告也开始陆续出现在地铁、户外路牌、机场和互联网上。 这对于聚焦于运营商客户,一贯坚持低调品牌战略的华为来说,终端业务的种种出位表现可以视为华为对外开放的强烈信号,是其走进大众消费者的最好尝试。 2013年1月21日上午,任正非的女儿,华为CFO孟晚舟首次公开露面并接受媒体采访,向外界介绍华为2012年的业绩状况。华为神秘面纱也随之揭开。 孟晚舟喜欢穿色彩鲜艳的衣服,也很在意妆容修饰,且思维方式颇具国际化视野。 华为没有不可告人的秘密。孟晚舟说
1月21日,华为CFO、华为总裁任正非之女孟晚舟首度现身华为2012业绩预告媒体见面会。 这是任氏家族的首度公开曝光,孟晚舟及其父亲任正非,在外界眼中一直带有神秘色彩。这次,首次走到台前的孟晚舟,显得自信、明媚,语速偏快。

走出“黑屋”

 
一直以来,虽然在运营商关系上华为牢不可破,但在消费品市场却是个不折不扣的新兵,华为终端所面临的挑战要远远大于预期。与过去不同的是,华为这次面临的最大障碍不是超越对手,而是超越自己。 在电信市场内成长起来的华为,其企业基因、自身资源、禀赋等特性都将遭遇天花板,如何从面对爱立信、阿尔卡特-朗讯,转变为面对苹果、三星等完全不一样的对手?如何从运营商市场转战消费品市场?如何从“单一制造商”转型成为“多元制造商”?华为需要一次重新生长的过程。 随着对终端业务的重视,华为性格也在发生变化。任正非在2013轮值CEO的新年献词上说,华为是平凡的,我们的员工也是平凡的。过去我们的考核,由于重共性,而轻个性,不注意拉开适当的差距,挫伤了一部分努力创造的人,有许多优秀人才也流失了。 2009年1月,华为公司曾经打破常规安排公司轮值CEO徐直军出面,举办了公司有史以来的首度财报媒体沟通会。华为公司当时发出信号称,“未来每年将例行举办一次此类沟通会”,以弥补华为作为“非上市公司”信息不够透明的缺憾。结果是,这一次短暂“开放”在2010年即关上了大门。 事隔4年之后,2013年1月21日,华为CFO孟晚舟的出现再次释放“开放”的信号。“公司从今年开始,将会定期公布半年报”。而在此之前,华为只是公布年度报,“事实上,我们过去一直对利益关联方,比如银行定期公布季报,只是没有对媒体公开”,孟强调说,“关于我们的股权结构,我们会选择一个合适时机,合适的方式向外界公开”。 按照分析人士的解读,本次任氏家族的首度公开曝光有其产业背景。鉴于传统业务——运营商市场规模增长放缓,对新业务“企业网”及以手机为代表的“消费终端”拓展的强烈意愿,必然反向推动华为品牌战略从封闭走向开放。因为与全球运营商封闭的打法相比,后者对品牌、渠道等非产品、外在能力的依赖要远远甚于前者。 将和任氏家族一道走出“黑屋子”的,还有华为的员工持股会。华为公司品牌部门负责人称,公司正在就代表公司超过64000名员工持有华为公司98.6%股份的“华为员工持股会”(即华为工会)的内部操作详情披露事宜,作相关准备,“所有的文档都在华为的一间屋子里,我们考虑在合适的时机把它开放给公众”。
这个好酒也怕巷子深的时代,再好的品质不宣传也难以成为一个好的品牌的。 低调的企业文化让华为的员工埋头苦干解决了一个一个技术难题,但解决不了品牌的难题。

孤独的国王

 
曾经,华为和任正非就像一个谜一样,没有任何别人能说得清,除了他自己。在各种事实与意淫中,任正非有各种名号,如“土狼”、“硬汉”、“华为教父”、“偏执狂”。 有人说他像个老工人。说他平时衣着打扮稀松平常,据说像一个老工人,衬衫袖子永远是挽到胳膊一半,偶而系回领带还往往不正。 除了细节式、文学化的调侃,还有各种隆重的封号: 2008 年,任正非荣膺 《中国企业家》杂志评选的 “2008年度中国最具影响力企业领袖终身成就奖”。中国企业家杂志社社长刘东华这样评价他:“任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一位企业家。” 2010年,著名财经杂志《福布斯》中文版首次推出有12 人入选的“最受国际尊敬的中国企业家”年度人物榜,任正非高居榜首。 《福布斯》中文版表示,任正非虽然不喜欢在公众面前露面,但他在全球大型跨国公司领袖 中受到尊敬的程度,在中国国内无人能出其右,华为至今仍然几乎是唯一在高科技领域内具有全球竞争力的中国内地跨国公司。 任正非利用自己的“言论”,一点一点地向公众剖白自己。 “我个人与任何政府官员没有任何私交关系,没有密切的工作伙伴;与中国任何企业家我没有往来,除了联想的柳传志、万科的王石,在20年中有过两次交往外;也没有与任何媒体任何记者有交往。 我个人的私人生活很痛苦,非常寂寞,找不到人一起玩。和基层员工离得更远一些,为了公司能够平衡,我得忍受这种寂寞,忍受这种孤独。” 这个孤独的国王,似乎只愿倔强地活在自己的声音中,任你是赞誉或是贬损,都是徒劳。
任正非说自己寂寞没人玩。网友便戏称,任蜀黍这是卖萌么?

结语

 
企业文化就是老板的性格,任正非低调的性格成就低调而实干的华为企业文化,在通信设备领域呼风唤雨。 如今也开始做手机费终端,在低调做技术的同时,也需要高调做品牌了。
总策划:乔阳 刘涛
统筹:谢言俊
资料整理:徐静
制作:穆磊

 

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